深改再向前 | 讓員工和企業(yè)一起奔跑

黨的二十屆三中全會(huì)提出，要實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制。

在湖南，一家企業(yè)曾每年“招多少人就走多少人”。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)行人才與激勵(lì)改革，不僅給科研人員實(shí)實(shí)在在的獲得感，也讓高鐵的“中國(guó)芯”在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)。

走進(jìn)這家企業(yè)的研發(fā)基地，記者好奇，地處三線“小城”的企業(yè)，居然有280名博士，4000多名碩士，科研隊(duì)伍超過(guò)8000人。那么問(wèn)題來(lái)了，什么樣的企業(yè)，讓這些人愿意在這里工作？

地處三線“小城”的中車株洲所是中國(guó)高鐵的研發(fā)基地之一，作為國(guó)企，這幾年他們實(shí)行了人才與激勵(lì)的改革嘗試，通過(guò)崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)、員工跟投等方式，把核心人才和企業(yè)利益綁在了一起，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前科研人員的持股比例已經(jīng)達(dá)到了15%，公司整體人才流失從改革前的7.4%降到了3%。

人才與激勵(lì)改革使創(chuàng)新插上了騰飛的翅膀，中車株洲所目前建成了11個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，11個(gè)青年創(chuàng)新工作室，近十年榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)12項(xiàng)。

從人才激勵(lì)到科技成果轉(zhuǎn)化，從優(yōu)化資產(chǎn)配置，到當(dāng)好現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，隨著國(guó)資國(guó)企改革的不斷深化，會(huì)有更多的國(guó)有企業(yè)成為提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的頂梁柱。