從“網(wǎng)紅”首店到“長紅”老店 高原首發(fā)經(jīng)濟蓄勢待發(fā)

　　開欄的話：

　　黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，中國改革開放之路上矗立起新的里程碑。在這一重大歷史節(jié)點上，雪域高原各族兒女以嶄新的姿態(tài)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化西藏篇章。

　　為全面展現(xiàn)西藏各族干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，凝聚力量、狠抓落實，不斷開創(chuàng)全面深化改革新局面的生動實踐，本報記者深入機關(guān)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等基層一線，全面報道全區(qū)各地各領(lǐng)域各部門學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神的鮮活故事，展現(xiàn)廣大黨員干部群眾奮發(fā)有為、積極投身改革開放事業(yè)的精神風(fēng)貌。今日起，本報推出“錨定現(xiàn)代化　改革再深化”專欄。敬請關(guān)注。

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》對“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”作出系統(tǒng)部署，其中專門提到“積極推進首發(fā)經(jīng)濟”。

　　商務(wù)部市場運行和消費促進司司長徐興鋒在8月2日國新辦新聞發(fā)布會上表示，二十屆三中全會部署要積極推進首發(fā)經(jīng)濟，商務(wù)部將按照這個部署加快推進落實，鼓勵企業(yè)發(fā)布新品、開設(shè)首店、開展首秀首展，持續(xù)推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新場景，滿足消費者追求時尚、品質(zhì)、新潮的需求。

　　那么什么是首發(fā)經(jīng)濟？

　　“首發(fā)經(jīng)濟顧名思義就是首次、新形成的經(jīng)濟形態(tài)，發(fā)軔于首店，最初用于描述國際品牌進入中國市場時開設(shè)的第一家門店。指的是企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱。目前，我區(qū)正在擬定促進全區(qū)首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵政策。”自治區(qū)商務(wù)廳體系運行處副處長楊占輝介紹。

　　首發(fā)經(jīng)濟具有時尚、品質(zhì)、新潮等特征，是符合消費升級趨勢和高質(zhì)量發(fā)展要求的一種經(jīng)濟形態(tài)，是一個地區(qū)商業(yè)活力、消費實力、創(chuàng)新能力、國際競爭力、品牌形象和開放度的重要體現(xiàn)。

　　“首發(fā)經(jīng)濟可以促進消費，構(gòu)建起一個城市消費中心的形象，也可以帶動一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈，目前，拉薩市在逐步完善支持首店經(jīng)濟系列政策，希望通過完善擴大消費長效機制，建立形成新的消費增長點。”拉薩市商務(wù)局市場運行調(diào)節(jié)科科長盧文雯說。

　　拉薩，首發(fā)經(jīng)濟逐步煥發(fā)新機

　　今年5月，連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡在拉薩4家門店同時開業(yè)，這是瑞幸咖啡首次在西藏開設(shè)門店。開業(yè)初期，買一杯咖啡均以小時為單位排隊。

　　7月，百年老字號品牌全聚德在拉薩仙足島開設(shè)西藏首家分店。開業(yè)首日便出現(xiàn)排隊盛況，大批消費者慕名而來。

　　排隊買X11潮流品牌集合店的盲盒手辦、嘗一嘗巴黎貝甜的網(wǎng)紅面包、帶孩子去萬達玩一天……近年來，探店、逛展成為不少西藏人熱衷的消遣方式。其中，“首店”“首發(fā)”“首展”，總能自帶流量，引得消費者前來排隊打卡。而隨著拉薩市新商業(yè)綜合體、商業(yè)街區(qū)數(shù)量的增長，首店經(jīng)濟逐步形成“虹吸效應(yīng)”，為激發(fā)城市行業(yè)活力、釋放消費潛力提供了新動能。

　　2023年8月，天海國際廣場正式營業(yè)，近170家知名品牌入駐，太平洋咖啡便是其中一家。“我們有經(jīng)典咖啡類、太咖限定類等，算下來大概有30款產(chǎn)品?！钡觊L吳婷告訴記者，夏天生意火爆的時候，一天要接待七八百人。

　　拉薩市商務(wù)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2023年，拉薩市商務(wù)局從眾多申報首店企業(yè)中嚴(yán)格遴選出19家首店經(jīng)濟經(jīng)營主體給予獎勵，涵蓋了商業(yè)綜合體、區(qū)域型總部及知名品牌首店等多個領(lǐng)域。這些獲獎企業(yè)在過去三年中，累計實現(xiàn)銷售額16.48億元，貢獻稅收近4500萬元，直接帶動就業(yè)超過1.6萬人次，為拉薩市消費升級和經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。

　　首發(fā)經(jīng)濟為什么火？

　　“首發(fā)經(jīng)濟”的“魔力”在于它能夠直接觸達消費者對新鮮、高端、個性化商品和服務(wù)的需求，進而激發(fā)商圈活力，催生消費創(chuàng)新。

　　近年來，隨著交通的便利和消費升級節(jié)奏的加快，琳瑯滿目的商品走進世界屋脊，極大豐富了西藏百姓的生產(chǎn)生活，高原消費市場煥發(fā)勃勃生機，西藏消費者也有了更多自主權(quán)、選擇權(quán)。

　　作為西藏消費市場的領(lǐng)頭羊，近年來，拉薩市迎來商業(yè)綜合體新時代。以萬達廣場、紅星美凱龍、天海國際廣場等為代表的一批城市商業(yè)綜合體落戶拉薩，肯德基、必勝客、萬達影城等一批知名品牌、首店也入駐拉薩，業(yè)態(tài)多樣化與消費享受化的商業(yè)綜合體改變了市民的消費方式，提升了拉薩的城市形象和輻射帶動力。

　　“首店品牌的引入，帶動著整個商場的客流和消費。以有影響力的品牌為依托，地區(qū)首店不僅自帶話題，還通過打造全新的消費場景與體驗，吸引消費者好奇探尋。另一方面，年輕消費者的消費習(xí)慣與審美在不斷變化，引入高質(zhì)量的品牌首店，也是保持商場活力和差異化的需要?！崩_萬達廣場商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理蘭嶺告訴記者，“我們主動接觸一線城市的‘網(wǎng)紅品牌’，積極洽談，后續(xù)還會引進更多國內(nèi)國際知名品牌，給消費者帶來更多新奇的體驗。去年，我們對入駐商場三年的首店品牌，進行了更新?lián)Q代、優(yōu)勝劣汰?！?/p>

　　首發(fā)經(jīng)濟獨特的魅力和巨大的潛力也受到更多關(guān)注，盧文雯說：“首發(fā)經(jīng)濟的眼球效應(yīng)非常強，通過這種眼球效應(yīng)可以激發(fā)消費者的消費意愿帶動消費。此外，無論是首店，還是新業(yè)態(tài)、新服務(wù)，都意味著很強的創(chuàng)新屬性，這些創(chuàng)新也有助于去引領(lǐng)和刺激消費?！?/p>

　　首發(fā)經(jīng)濟在西藏如何能“長紅”

　　發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，不僅是消費市場大勢所趨，也是“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店的必由路徑。

　　地方與企業(yè)如何實現(xiàn)長久共贏？這是首店經(jīng)濟發(fā)展之初就考慮、布局的問題。對于眾多首店而言，落戶拉薩除了看中消費市場潛力外，也有優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的助力。

　　2023年，拉薩市印發(fā)了《關(guān)于進一步釋放消費潛力促進消費加快恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》《促進限額以上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展獎勵辦法》《拉薩市首店經(jīng)濟扶持辦法（試行）》等一系列政策措施，積極引進國內(nèi)外知名品牌如永輝超市、萬達影城、麥當(dāng)勞等，為城市消費市場注入新鮮活力。

　　盧文雯認(rèn)為：“我們需要認(rèn)識到，首發(fā)經(jīng)濟模式對品牌設(shè)立了更高的門檻，盡管優(yōu)質(zhì)的初次體驗?zāi)軒硇迈r感，但這種熱度終會減退。因此，品牌不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的商品銷售框架內(nèi)，而應(yīng)致力于在產(chǎn)品開發(fā)、品牌形象的塑造等多個維度上持續(xù)創(chuàng)新，以契合消費者對新鮮事物及高品質(zhì)生活的向往，從而將首次亮相的流量轉(zhuǎn)化為持久的顧客黏性。與此同時，行業(yè)管理部門在致力于優(yōu)化商業(yè)環(huán)境的同時，亦需靈活調(diào)整政策導(dǎo)向，激勵首店依據(jù)市場動態(tài)及消費者偏好的變化進行創(chuàng)新探索，提供多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)選項。特別是，應(yīng)大力倡導(dǎo)企業(yè)的特色化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過差異化競爭深化首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)涵，推動其穩(wěn)健前行?！?/p>

　　國際國內(nèi)品牌的大量進入，為拉薩消費市場注入了新的活力，但也給本土品牌帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　如今，瑞幸、庫迪咖啡都將目光投放到下沉市場，陸續(xù)在拉薩開店，與拉薩一眾獨立咖啡店正面交鋒，單店、小店的生存空間被進一步擠壓。

　　開業(yè)近20年的頂峰咖啡，一直是拉薩最受歡迎的咖啡館之一，很多市民愿意為三四十元一杯的咖啡買單。而自從不到10元的瑞幸、庫迪咖啡進入拉薩市場，包括頂峰、古林坊在內(nèi)的本土咖啡品牌也開始推出充值打折等活動，“悄悄”降價。不少市民調(diào)侃“瑞幸整頓拉薩咖啡市場”。

　　包括上述咖啡品牌在內(nèi)，國際國內(nèi)品牌憑借強大的品牌影響力、成熟的運營模式和豐富的資源，往往能夠迅速吸引消費者的注意。“本土品牌要在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位，就必須強化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時深化對消費者體驗與參與感的重視，采取更為精準(zhǔn)的差異化市場策略，巧妙融入本土化元素，滿足本土消費市場的獨特需求與偏好。”拉薩市市場體系建設(shè)科副科長李乃軒說。

　　近些年，拉薩市還深入挖掘和培育本土老字號品牌，通過政策扶持、品牌宣傳等手段助力老字號煥發(fā)新生。兩年內(nèi)，拉薩市2家中華老字號、10家西藏老字號、15家拉薩老字號品牌完成認(rèn)定并煥發(fā)生機，引領(lǐng)了國潮消費的新風(fēng)尚。

　　“首發(fā)經(jīng)濟”不僅是一個經(jīng)濟現(xiàn)象，更是前瞻思維的體現(xiàn)、城市競爭力的體現(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)升級的催化劑，也是政策與市場互動的試驗田。對于每一座城市、每一家企業(yè)，都是一場前所未有的機遇。相信在政策的積極引導(dǎo)下，企業(yè)家堅持推陳出新，不斷滿足消費者對新鮮事物和品質(zhì)生活的追求，無論是區(qū)外品牌還是本土老字號，都能從“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店。

　　責(zé)任編輯：羅宗